El 24 de noviembre pasado se llevó a cabo la primera reunión de empalme en la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá (EAAB) en la que participaron las directivas de la entidad y la comisión de empalme de la administración entrante para el sector habitat. En la reunión se trataron temas de interés del Gobierno Distrital como son los aspectos ambientales, la competitividad de la Ciudad, los corredores ambientales, y el saneamiento del Río Bogotá, entre otros.
Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá
Bitácora de Empalme 1.
El 24 de noviembre de 2011 se reunieron: Delegados Comisión de Empalme: Germán Corredor, Javier Pava, Carlos García, Margarita Flórez, Bayron Calvache, , Martha Madrid, Directora de Resultados Corporativos, María Victoria Alonso, Directora de Rentabilidad Costos y de la EAAB: Luis Fernando Ulloa, Gerente General, Juan Carlos Gómez Vallejo, Gerente Corporativo de Planeamiento y Control y Gastos, Oscar Pardo Gibson, Consultor Gerencia de Planeamiento
La Reunión se llevó a cabo de la siguiente forma:
- PRESENTACIÓN LUIS FERNANDO ULLOA
Rentabilidad de lo Público: Equidad Social – Competitividad.
Introducción: Se abordaron en la primera sesión temas de interés del Gobierno Distrital como son: Los aspectos ambientales, la competitividad de la Ciudad, los corredores ambientales, y el saneamiento del Río Bogotá; Responsabilidad Social Empresarial: Cómo contribuye la Empresa al Plan de Desarrollo y metas del milenio. La única Empresa en el País que presta acueducto, alcantarillado sanitario y pluvial es la EAAB. Otras ciudades tienen alcantarillado combinado.
Se trataron también los siguientes temas:
Saneamiento Río Bogotá:
Situación de la empresa desde 1993 y su proyección a la situación de hoy.
Modelo de Modernización Empresarial
Contingencias del Sistema:
Gestión del drenaje urbano (metro y movilidad):
Desarrollo Urbano:
Proyecto Innobo
Modelo de Gestión de la EAAB
- Mapa de procesos (Dirección de Resultados Corporativos, Martha Madrid).
Situación Financiera EAAB 2011
- Calificación AAA: Implica ahorros anuales de $9,000 Millones al acceder a tasas preferenciales. Se hizo sustitución de deuda a través de procesos de subasta. Endeudamiento es del 6%.
- Manejo tributario: Ahorro anual de impuesto al patrimonio por $30,000 Millones.
- EBITDA: 42% que garantiza las necesidades de inversión. Este es el mínimo para hacer las inversiones requeridas. Se han hecho simulaciones del impacto del NMT y se requieren niveles de inversión mínimos para mantener la tarifa.
Proyectos Energéticos y MDL:
- Se produce el 50% de las necesidades de energía de la Empresa en la PCH Santa Ana. Se están terminando la construcción de 2 PCH más: Suba y Usaquén. Se cubrirá la totalidad de las necesidades de energía.
Situación 2011: Servicios Confiables.
- Cobertura 100% acueducto, alcantarillado sanitario y pluvial.
- Confiabilidad del suministro de agua hasta por 10 meses en condiciones de sequía extrema.
- Se incorporan 50,000 suscriptores anuales, es decir una ciudad como Manizales cada 2 años.
- Se hizo refuerzo estructural antisísmico.
- Modelo de buenas prácticas para manejo de emergencias: Comunicación, Coordinación, Colaboración.
Situación 2011: Ambientalmente responsable
Empresa movilizadora y promotora de la sostenibilidad:
- Autopista Sur: $40,000 Millones. Ya se adjudicó.
- Alianzas con grupos de interés: Movilización de recursos para Ciudad Verde por $44,000 Millones en Soacha. Constructores – Gobierno- Empresa. En proceso.
- Soacha Comuna 4: Recursos del FNR por $48,000 Millones. No se ha aprobado aún. Se deberá sacar a licitación por Empresas Públicas de Cundinamarca antes de que acabe el año.
- 300,000 viviendas nuevas en la región el cuatrenio.
- Saneamiento del Río Bogotá. Se requiere Río saneado para la competitividad de la ciudad. (Cambio de vocación de la ciudad a ciudad de servicios).
Parque de la Creatividad.
Perspectiva de Costo Plazo
Articulación Global:
- 5 perspectivas alrededor de la política de Responsabilidad Social Empresarial.
En el mediano plazo:
- Alineación con el próximo Plan de Desarrollo.
- Acuerdo de desempeño como política de desarrollo corporativo.
- Rentabilidad de la Empresa es de la ciudad: reinversión de utilidades en las obras requeridas de expansión, rehabilitación y aumento de capacidad.
- La EAAB debe promover proyectos de innovación.
- El modelo de gestión de la Empresa hay que replantearlo, remodelar la Empresa.
- Transferir e implementar mejores prácticas de gobierno.
- Internacionalizar la Empresa: Se hizo propuesta para la gestión en Puerto Rico; Se hizo asesoría en Buenos Aires.
En el Largo Plazo:
- Preservar y conservar ecosistemas: Cerros orientales, cuencas abastecedoras,
- Ciudad verde y sostenible (Ejemplo: INNOBO).
- Infraestructura del futuro: Transformación de la vocación de la ciudad; Sistema de drenaje profundo;
Modelo de Gestión asociado a la RSE
- Tres pilares: Somos confiables, solidez financiera, ambientalmente responsable.
- Se propone que el Plan de Desarrollos se construya de manera participativa con los privados con los programas de RSE de las empresas.
- Se adoptó el plan de gestión social que se trabajó en la administración anterior y se debe tener en cuenta que el entorno es dinámico.
- PRESENTACIÓN Luis F. Ulloa.
Agenda de la segunda presentación:
- Quiénes somos.
- Hacia dónde vamos.
- Otros temas de interés particular.
Desarrollo de la Presentación:
- Estructura del Mercado Atendido: Mercado actual y Venta de Agua en Bloque.
- Para la viabilidad jurídica del mínimo vital se requiere que se incorpore como parte del Plan de Gobierno.
- No nos reconocen en las tarifas las inversiones ambientales: Inversiones en predios abastecedores, gestión e inversión ambiental en humedales.
Tarifa del Agua en Bloque:
Estructura Organizacional
Informe de Balance de Gestión
Qué proyectos hay estructurados con recursos del FNR?
- Con Colombia Humanitaria: 23,000 Millones para colectores autopista sur (Soacha).
- Se requiere concretar los recursos para otros proyectos. Por ejemplo: Drenaje profundo que vale $340 Millones de USD. Se requiere hacer los diseños.
- Para llevar agua a 40,000 viviendas en Mosquera cerca de la Zona Franca se va a elaborar un proyecto que llegue hasta allá, se aprovecha la infraestructura del Interceptor Fucha Tunjuelo.
- El RAPE es fundamental en este contexto.
Estado de Contratación
Adquisición predial.
Gestión Financiera:
- Calificación AAA.
- Presupuesto 2011: Ingresos corrientes: $1.21 Billones.
POAI 2011:
Presupuesto 2012.
Gestión de Pérdidas
PRÓXIMA SESIÓN: Miércoles 30 de noviembre.
